第 1 页，共 26 页职位名称考核指标指标解释目标值业绩标准评分标准数据来源一季度 二季度 三季度 四季度1交通事故发生率4111120%2招待费控制指标42.542.542.542.520%财务部3643215%4薪酬发放控制率财务部年度5安全事故控制率10%10%6维护服务及时性20%7绩效考核及时性5%中高层职位关键绩效指标汇总表(2004年度)权重考核周期年度总指标行政人事中心副主任直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任小于等于目标值，等于目标值得80分每超出（减少）一起，减（加）20分安全保卫部季度、年度除知识产权办和六大事业部以外的招待费170万元少于等于42.5万元，等于42.5万元得80分每超出1万元扣5分，节约1万元加5分季度、年度关键员工招聘完成率技术人才及管理、营销骨干的引进数量15人大于等于目标值，等于目标值得80分每增（减）1人，加减5分人力资源部季度、年度(实发数-计划数）/计划数*100%5600万元小于等于110%每增（减）1%，加（减）5分重伤事故、轻伤事故发生率严格按国家标准控制重伤事故为0重伤事故为0重伤事故为0重伤事故为0事故为0得100分发生一起重伤扣20分安全保卫部季度、年度重伤事故为2，轻伤事故12起轻伤事故3起轻伤事故3起轻伤事故3起轻伤事故3起小于等于目标值，等于目标值得80分超出（减少）一起扣（加）10分安全保卫部季度、年度一般故障24小时内解决，重大故障48小时内解决（特殊情况送外修理除外）按时完成得80分每提前8小时加10分，每片延迟8小时扣10分信息管理部季度、年度绩效考核是否按时完成每年1月25日前完成上一年度考核季度首月20日前完成上季度考核季度首月20日前完成上季度考核季度首月20日前完成上季度考核季度首月20日前完成上季度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分人力资源部季度、年度第 2 页，共 26 页职位名称考核指标指标解释目标值业绩标准评分标准数据来源一季度 二季度 三季度 四季度权重考核周期年度总指标1交通事故发生率4111120%20.2750.2750.2750.27520%财务部3招待费控制指标42.542.542.542.520%财务部4吨公里货物运费20%51.251.251.251.2515%财务部6绩效考核及时性5%120854330%督察部2提供调查报告数量361577720%督察部3招标价格不合理次数0000025%督察部48050403020%督察部行政管理部经理直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任小于等于目标值，等于得80分每超出（减少）一起，减（加）20分安全保卫部季度、年度乘用车辆每公里消耗费用除折旧费以外的有关费用1．1元/公里小于等...
