第十章 道路运输物资管理学习目标：通过本章学习，明确物资管理的意义及其分类，物资的消耗定额和储备定额，物资的采购和库存控制。重点掌握物资的采购和库存控制的基本内容。第一节 物资管理的意义与物资分类一、物资管理的意义考试道路运输企业的物资管理，就其性质而言，它不仅是运输生产前的一项准备工作，而且是运输企业开源节流的一项重要工作。该项工作做好了，就能保证运输生产的顺利进行，否则将会造成车辆待料停驶或延长保修车辆的停厂时间，影响运输生产的连续性和均衡性。若购置的配件不好，还会影响行车安全，甚至酿成行车事故。因此，搞好物资管理，对于保证和促进运输生产的正常进行，加速资金周转，节约物资的消耗，降低成本提高经济效益等都有重要意义。 （一）提高物资管理工作水平 道路运输企业的物资，有材料、燃料、轮胎、汽车零配件等，其物资总量大约要占用企业 80％的流动资金。而物资管理又是一项极其复杂的系统工程，其主要工作环节有采购、运输、检验入库、仓储保管、按需领发、回收旧料、修旧利废等。每个工作环节都必须建立一套严密的工作制度。如物资的保管要求既要求运输企业提供相当面积的房屋设施来存放，而且根据安全存放的规定，应独立设置材料、油料和轮胎库房。就物资管理本身，有相当的工作量，其管理水平的提高，对于运输企业管理水平的提高有很大的促进作用。 （二）确保道路运输生产正常进行 道路运输物资管理工作中一项最重要的功能是物资供应，由于运输生产耗用的物资，品种繁多，消耗量又很大如果这些物资在供应上脱节或在质量、规格上不符合运输生产的需要，将直接导致汽车不能按时维修，不能提供完好车日，并有可能使运输生产中断，或因材料配件供应质量问题，酿成机件行车事故。因此搞好物资供应工作，对于确保运输生产正常进行有重要的作用。（三）促使道路运输企业经济技术指标更趋完善 考核道路运输企业的经济技术指标，有总产量、燃料消耗水平、安全间隔里程、流动资金效率水平，完好车率车吨日产水平和利润额等，绝大部分经济技术指标都与物资供应管理的好坏有关。提供一个良好的物资管理工作状况，既保证了道路运输生产的正常进行，也降低一些非正常消耗，从而节约资金，减少资金占用额，并能使道路运输企业的经济技术指标更加趋于完善。二、物资管理的分类和任务 （一）物资的分类道路运输企业的生产经营过程所需要的物资，品种复杂且繁多。为了便于编制计划、采购订货和加强管理...
