表 1 施 工 组 织 设 计 的 文 字 说 明第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备动员周期及运到施工现场的方法机械设备进场以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随施工进度及时调整。第一批：在接到中标通知书10日内，首批机械设备到达施工现场。首批进场机械设备主要有部分载重汽车、自卸汽车、挖掘机、装载机推土机、压路机、发电机、工程指挥车及测量试验仪器等。第二批：在接到中标通知书14日内，所有机械设备全部到位。较近处的机械设备主要采用汽车运输到工地，较远处的机械设备主要采用火车运输至当地车站，再用汽车转运至工地。二、人员动员周期及到达施工现场的方法第一批：在接到中标通知书5 日内，项目经理部所有人员及施工队的部分人员50人到达施工现场，投入到施工准备工作中，进行前期物资定购，施工手续办理。另调入40名工人进行临时房屋搭设工作。第二批：在接到中标通知书14日内，所有施工人员全部到位。人员进场乘火车至当地火车站，再转乘汽车进入现场。三、材料运至现场的方法沿线筑路材料丰富，可就近获取：1.钢材、木材等：可以从贵阳或遵义购买，自行组织运输车辆运至工地。2.水泥：采用贵阳或遵义水泥厂生产的合格水泥，采用运输车运至工地。3.砂、碎石、片石、块石：砂石材料丰富，可从邻近县市或当地料场购买，采用自卸汽车运至工地。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、施工准备（一）组织机构、任务划分1.组织机构根据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。本着精干高效的原则，选派具有多年高速公路施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部实行经理负责制，设经理1 人，总工程师1 人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖工程队，工程队设队长1 人，配有主管工程师、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资负责人等管理人员。2.主要管理人员及业务部门职责经理：全面负责整个项目的施工管理。项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。工程部：下设试验室、测量队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导设计变更、试验测量等工作。计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核...
