中国煤炭进出口公司组织结构设置建议北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月目 录第一部分 概述.............................................................1一、组织结构调整和岗位设计............................................1二、公司管理模式介绍..................................................21目标管理和过程管理的结合......................................22事业部的管理方式——模拟法人..................................3第二部分 公司经营管理部门设置建议.........................................5一、 部门和相关职责设置建议...........................................53部门设置综述..................................................54总经理工作部部门职责..........................................54.1行政企划管理职责......................................54.2总务管理职责..........................................74.3信息管理方面职责......................................84.4其他职责..............................................85党团工作部部门职责............................................95.1负责公司党务工作......................................95.2负责公司工会工作......................................95.3负责公司共青团工作....................................96人力资源部部门职责...........................................106.1公司本部的人力资源管理工作...........................106.2指导所属企业开展人力资源工作.........................127财务部部门职责...............................................137.1财务管理.............................................137.2财务核算.............................................147.3审计职能（现阶段包括在财务管理职能内）...............147.4其它职能.............................................168煤炭事业部部门职责...........................................178.1职责概述.............................................178.2煤炭相关企业管理.....................................178.3市场营销.............................................188.4销售管理.............................................208.5物流管理.............................................2...
