新产品试制流程VIP专享VIP免费

1新产品试制流程21.目的为规范试制件采购管理，保证试制件组织过程按程序进行，遵从试制件组织优先的原则，明确各部门的职能职责，提高试制件组织效率，保证新产品开发质量和进度，为该产品批量生产提供生产技术储备。2.使用范围适用于科海公司汽车零件类新产品开发试制件组织全过程。3.引用文件无4.名词术语通用件：指已下发 A 图且已完成过生产技术准备的零部件。专用件：样件处于 S 状态或虽下发 A 图但没有进行过生产技术准备的零部件。5.职责5.1技质部5.1.1负责将新产品设计明细表分解成试制采购用通用件明细表和专用件明细表，并确保明细表状态与生产状态的一致性，对专用件负责提供试制图纸。5.1.2负责新产品通用件领取、运输及核对。5.1.3负责试制件组织过程中存在的问题汇总提报。5.1.4负责将由生产管理部确认事业部无库存的通用件编制成采购清单。5.2 生产管理部5.2.1负责组织将通用件明细表分解成事业部库房中有件和无件明细，并将有件明细编制成采购清单下发到事业部物管部门并确保分解准确。5.2.2负责将事业部无件明细反馈到技质部。5.2.3负责车架、车身、货厢专用件组织、调度、协调及管理。5.3采购管理部5.3.1负责新产品试制件专用件组织、协调、送验，费用结算及与供应商签订技术协议。5.3.2负责对新产品试制组织过程出现的问题进行反馈及问题协调处理。5.3.3负责试制件组织过程中存在的问题汇总提报。35.3.4及时协调技质部在试制件采购中与供应商的接口关系，确保供应商按期及按技术要求完成试制生产，并负责对供应商进行评定和考核。5.4事业部5.4.1优先保证试制件准备及供应，不得以任何理由影响试制工作。5.4.2 负责按公司生产管理部提供的通用件清单由物管部门核查后形成有库存件和无库存件清单反馈给生产管理部，并完成有库存件的准备。5.4.3负责反馈试制用通用件组织过程中出现的问题，保证反馈问题的准确性。5.5 综合管理部5.5.1保证试制件组织各部门的体系正常运行。5.5.2依据各部门提报的试制件组织完成情况实施激励。6.试制件组织程序6.1试制用通用件组织6.1.1技质部院根据新产品开发计划,按通用件划分要求确定试制用通用件明细表并下发到生产管理部。6.1.2生产管理部根据技质部提供技术文件在 2 个工作日内完成事业部有无库存的确认工作，并对有库存的通用件制定采购清单下发到事业部物管部门、技质部。6.1.3经生产管理部确认事业部无库存的通用件，由技质部按专用件程序进行组织。6.1.4承担通用件组织的事...