团队管理案例分析页脚内容 1打造团队精神一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中， 而且还应该体现实施前的准备；没有充分的实施前的准备， 就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，（包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变）并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。 人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施准备之中。 这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。二、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你! ”可是，雇员却认为是一句鬼话， 他废寝忘食地工作， 反而没马屁精的收入高， 让他如何平静 ! 一个想重用人才， 一个想为企业发挥自己的才能， 仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”三、团队必须形成有领导力、 决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求， 要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究四、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样，而是更加残酷、 血腥和激烈， 竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。 市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，团队管理案例分析页脚内容 2无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。 不具备强健的体魄、 坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识， 显然是不能适应竞争的需要。五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度， 如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义， 过度惩罚是无...
