培训体系建设与培训管理落地培训学时 ：6+6+6 模式，共计18 小时，每天独成系统，三天构成完整系统。实施方式 ：实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册，现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具● 企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨， 培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1、培训的目的是什么？2、如何让学员热爱学习？3、培训后的落地怎么做？4、如何应用新的方法、策略？● 解决方案面对培训当前困惑， 培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容：◇ 第一，宣导培训理念，建立培训制度◇ 第二，优化培训资源，打造内部讲师◇ 第三，实施培训运作，推动培训落地● 课程收益对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。对于企业组织1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。● 课程大纲第一天课程内容： 《培训体系与有效的培训管理》第一讲：培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链◇ 培训内容构成的三大要素◇ 培训的价值传播路径◇ 培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念◇ 好领导首先是好老师◇ 学习是组织提升的有效方法◇ 百战归来再读书◇ 学习无处不在3、企业培训体系的构成◇ 培训制度管理体系◇ 培训资源管理体系◇ 培训运营管理体系4、企业大学实践案例◇ P&G大学的体系和平台介绍◇ 摩托罗拉大学的运营◇ TCL 领导力开发学院◇ 招银大学的基本架构◇ 美的学院的运营...
