1 基业长青的四个主要观点一：做造钟师，也就是做建筑师，不做报时人。二：拥护兼容并蓄的融合法。三：保存核心，刺激进步。四：追求持续一贯的协调一致。1· 拥有一个伟大构想，或身为高瞻远瞻的魅力型领袖好比是“报时”，建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比“造钟”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时人， 他们致力于建立一个组织， 一个会滴答走动的时钟，而不是找对时机用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，他们是建筑大师，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，最为高瞻远瞩的公司能够提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。其实就是“以人为本”的思想理念，伟大的组织，一定是由一大批优秀的人才组成，只有优秀的人才，才可生产出优秀的产品。造钟简单的讲就是培养一大批优秀人才，为什这么认为＜参阅：企业战略结构图＞。参阅＜三星，诺基亚靠什么超越摩托罗拉＞。2· 两种表面冲突的力量或理念不能同时并存非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白，因而有下述种种说法。为股东创造财富和为人类行善不能并存。理想主义(价值观导向 )和务实主义（利润导向）不能并存。高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能同时拥抱若干层面的两个极端，它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。为人类行善就是为股东创造财富，企业有了好的社会形象，产品就有好的销路， 为人类行善就是树立企业的良好社会形象这是易而易见的。不存在矛盾。3· 保持核心就是保持核心理念，核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，光靠核心理念是造不出高瞻远瞻公司的，公司如果无所事事，或是拒绝改变世界肯定会抛弃它，保持核心与刺激进步是密不可分的。高瞩远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。例如， 波音公司的核心理念中， “领导航空工业，永为先驱” 是桓久不变的部分，致力于制造大型喷气客机，是可以改变的非核心部分。3M 公司的核心理念中“尊重个人的首创精神”是恒久不变的部分“15%的规定”动是可以改变的非核心做法。沃尔玛的核心理念中“超出顾客的期望”是恒久不变的部分，在大门口招呼顾客是可以改变的非核心做法。重要的是不要把核心理念与文化，战略，战术作业，政策...
