欢迎阅读如何让移动公司的企业文化落地
一、移动公司企业文化落地的“地”在哪里
1、经营活动中； 2、管理制度中； 3、部门职能中； 4、岗位职责中； 5、员工行为中； 6、服务主题活动中； 7、企业环境中； 8、品牌推广中； 9、文化载体中
二、企业文化建设难落地的十一种误区三、让企业文化落地的好方法—— 企业文化建设 “正步走 ”论（一化、二划、三画、四话）四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容1、如何用好中国移动核心文化理念—— 正德厚生，臻于至善；2、如何延伸 “正德厚生，臻于至善 ”到基层单位；五、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；六、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；欢迎阅读2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；3、规划员工职业生涯是体现企业关爱职工最好的方式
七、如何实施文化营销，提升品牌价值1、文化营销的概念；创新性地将营销活动与企业文化结合起来，或者是赋予营销工作以文化内涵，或者是在文化理念指导下开展营销工作，最终是要达到比一般营销活动要好得多的效果
2、文化营销的方法
创新的五种方法也是文化营销的常用方法
八、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；2、管理模式、管理制度等体现企业文化；3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；九、如何创新设计主题活动1、紧扣社会时尚；2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；欢迎阅读十、如何建造和借助载体进行企业文化建设1
