下载后可任意编辑怎样引导和管理企业“在野团队”(职场经验)“在野团队”在企业中客观存在基于功能划分和管理要求，企业设置处、部、科、室、班组等机构，由企业调配人员、资源、发给薪酬，这些都是“在朝团队”
此外，企业还存在“在野团队”——以地缘为基础的老乡抱团；以亲缘为基础的互助圈子；以兴趣为基础的“篮球队”、“棋社”、“时装表演队”；以不良嗜好为基础的赌博、麻将圈；以意气相投为基础的交际圈等
人多的地方就有小圈子，因共同爱好，彼此欣赏，大家抱下团、扎下堆是正常现象
几张老面孔，几个熟头熟脸的人物无意识地拧成一团，产生集体记忆，并由此形成集体归属感是很自然的事，谁也无权打压拆解，也打压拆解不来
它的产生与存在有着特定的环境因素与文化氛围
不论是哪一种成因，“在野团队”的形成对工作气氛与组织管理带来极大影响
优点是：“在野团队”能够提供员工关怀的社会需求，在成员遇到困难时给予精神支持，抚平情绪
因此，“在野团队”有助于降低员工的缺席率与流动率，“在野团队”里的成员因为在职场上拥有精神的寄予与归属，每天上班都会很欢乐
此外，“在野团队”可以辅助正式的组织功能，协助管理，可能比行政管道来得快速有效
缺点是：“在野团队”影响员工的工作绩效，因为员工势必得占用工作时间互通有无、交换讯息
“在野团队”的特征是运转空间相对封闭，这也许也是无意识的，但无形中形成了狭隘性与排他性
“在野团队”将破坏团队精神，让组织形成主流与非主流的分别，以至组织里的人事容易发生冲突
同时，“在野团队”也是组织变革的阻力，尤其当他们是既得利益者时，其力量可能大到让主管在推动变革时不容忽视，必须考量其存在
所以“在野团队”够壮大时，若又遇到公司发生不合理的对待事情，常常与公司相抗衡
而在公司正式的行政发布管道之外，“在野团队”之间频繁的讯息交换，容易传播不完整、不实的讯息，在组织里混淆视听，造成管理阶层政令宣导的困扰
