QB08.04.01 A 00ZMDCHR 管理标准ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》众美地产绩效考核制度 版本/改次：A/02008-04-01 发布2008-04-01 实施河北众美房地产开发集团有限公司目 录第一章 总则...............................................................1第二章 组织和职责.........................................................1第三章 考核原则...........................................................3第四章 考核内容、周期和时间...............................................3第五章 绩效管理的实施.....................................................5第六章 考核结果的计算.....................................................7第七章 考核结果的应用.....................................................8第八章 绩效考核制度的修订................................................10第九章 考核结果的申诉....................................................11第十章 绩效考核资料的使用与保存..........................................12附 则.....................................................................13附 件.....................................................................14附 表.....................................................................21第一章 总则第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员...
