表 1 施工组织设计文字说明一、施工组织设计编制说明1、项目位置省道长春至吉林（北线）公路是沟通长春、吉林两市的重要通道。起于长春市，主要经过兴隆山镇、卡伦镇、龙嘉镇、九台市、左家镇、桦皮厂镇、止于吉林市，全场 107.9 公里。随着长春龙嘉国际机场的启用和沿线经济的强势增长，长吉走廊带一体化经济区日渐形成，两市的沟通降越来越密切，交通运输的需求将迅速增长，项目建成后对沿线经济的发展将起到重要的促进作用。本合同段起止桩号为 K7+981-K58+530。主要技术标准：1、设计速度：80km/h；2、路基宽度：21.5m；3、桥涵设计车辆荷载：公路-I 级；4、行车道标准横坡：2%；5、土路肩横坡：3%。2、工程计划开竣工日期开工日期：2010 年 6 月 1 日；竣工日期：2010 年 7 月 1 日。3、工程特点：1)、工程工期紧；必须抓紧时间，集中投入较大人力、物力。2)、各施工队交叉作业多，包括标志施工、标线施工、护栏施工、防眩板施工及轮廓标施工等，各施工队伍之间必须做好协调配合工作。4、编制依据1) 《中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本》；2)省道长春至吉林北线公路兴隆山至庞家岭段建设项目路基、路面、桥梁工程施工招标 J01 合同段《招标文件》以及补遗书、图纸、标前会议纪要；3)中华人民共和国交通部颁发的现行《公路路基施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路桥涵施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》；4)通过现场踏勘、调查及测量取得的第一手资料。二、施工组织设计文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1 人员、设备和材料准备1)、人员准备从公司抽调各部门的骨干人员，成立优秀的项目经理部，并在施工中精心组织，严格管理，服从业主及监理的管理，保证工程保质、保量按期顺利完成。项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。合约、计量负责人：负责项目施工中的全部合约、计量工作。财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。综合办公室：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、...
