二十一世纪的名企管理 联想、三九、海尔....这些著名的国内企业是如何把握住自己的机遇，在新世纪里成为行业的排头兵？-二十一世纪的名企管理---联想集团的管理三要素 联想集团自 1984 年创办以来经过了 14 个年头，由当年中科院计算中心所 20 万元人民币的到整个集团 178 亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。 联想具体的远期目标是在 2010 年之前以一个高技术企业的形象进入世界 500 强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到 2000 年，要完成30 亿美元的经营额，利润 1 亿美元，进入世界计算机行业百强 60 名以内。第二步是到 2005 年左右，要完成 100 亿美元的经营额。第三步是进入世界500 强之内。 他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。 根据上述分析，联想集团在制定达到归初目标即 2000 年 30 亿美元营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。 第一个方面是国内 PC 机市场。在这个领域被 Intel 的 CPU 和微软的Windows 操作系统所框隹，IBM、Compaqp 这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行 ISO9000 的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。因此，在这个领域从1994 年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。 第二方面是国内系统集成领域。由于中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建立方面，联想比国外公司具有优势；又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。 第三方面是代理销售领域。 在这个领域运作，联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展，即向联合生产、联合开发发展，为将来走向世界积累力量。 第四方面是面向国际市场开发生产销售 PC 机的主机板。近几年国...
