新疆凯恩斯 【岗位】 总经理 年度绩效任务书一、凯恩斯年度绩效指标说明1、 岗位职责与绩效指标的关系：岗位职责描述的各个岗位负责的项目，绩效指标描述的则是负责程度。每项岗位职责对应每个绩效指标。职责和绩效描述成一句话“我负责什么，今年内将负责到什么程度”。2、 关键绩效指标 KPI：凡是都有轻重缓急，我们常常观察到的两种现象一个是 2/8 定律即20%的工作产生 80%的绩效，另外一个是项目管理中关键过程，即关键过程决定项目的进度和项目成败。上述两个现象实际是主要矛盾和次要矛盾的问题。KPI 就是主要矛盾，就是 2/8 定律中的“2”，就是项目管理过程中的关键过程，它们是决定我们一年成败的关键，在绩效考核中我们应把主要精力放在 KPI 上。3、 指标权重：企业阶段不同，工作重点不同，事情的轻重缓急不一样，各绩效指标的权重也不同。指标权重将强烈引导我们的工作重点重心。4、 过程指标还是结果指标：结果是目的过程是手段，但是管理的秘诀是过程决定结果，有什么原因（过程）就有什么结果。管理的着眼点应该立足可控的过程，因此在年度绩效指标中我们要辨析一个指标是过程指标还是结果指标。当然任何岗位，结果指标是我们管理的目的。5、 否决指标：安全中的零死亡率我们确认为否决指标。从总分中乘以否决系数，否决系数我们确定为 50%。6、 绩效指标的完成时间：可以是每个年度中的任何一个时间内完成。7、 超额完成任务：按照同比例增加得分。二、总经理岗位职责1、 负责统领公司各部门完成董事会下达的各项年度经营指标并接受董事会的年终考核。【备注：经营指标包括财务、安全、生产、销售、成本控制、团队建设、规范化管理等七个方面。】2、 负责拟定公司组织架构，并提议选聘公司本部分管副总，报董事会审批。选聘公司下属矿井矿级领导3、 负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾4、 负责制定公司各项管理规章制度并督导各部门执行5、 领导、监督公司下属企业下属部门制定各项规章制度6、 负责制订、推广公司企业文化7、 负责监督、领导、培训、考核公司下属矿井按照规范化要求安全生产8、 负责公司矿井所在地的社会关系建立和维护9、 经本人同意，负责董事会安排的其它临时事务之执行三、总经理 2010 年度绩效考核指标职责指标权重是否KPI否决过程结果1、负责统领公司各部门完成董事会下达的各项年度经营指标并接受董事会的年终考核。0、零死亡所属矿井零死亡否决是否决1...
