中国太平洋保险股份有限公司构筑预算管理的基础(三)VIP免费

构筑预算管理的基础附件三：ABM/ABB/ABC 之实施渐进步骤(草案)1ABC (ACTIVITY BASED COSTING) 实施渐进计划.................................482ABB (ACTIVITY BASED BUDGETING)实施渐进计划.............................503ABM (ACTIVITY BASED MANAGEMENT)实施渐进计划........................56实施渐进计划ABC (Activity Based Costing) 实施渐进计划 (1)集团和产、寿险总公司确认报告主体（险种、客户、市场等）及优先性执行部门：集团、产、寿险总公司计财部及试点公司计财部时间：2003 年 XX 月(2)试点公司测试：执行部门：试点公司计财部时间：2003 年 XX 月至 2003 年 XX 月a. 在太保集团选出试点的分公司或支公司。选择标准：历史财务数据（收入、成本和费用）准确完备。（以下步骤将以险种为例作为报告主体）b. 确认险种类别清单。c. 改进会计科目表，将险种类别列表纳入会计科目体系。险种代码将作为会计科目表其中一个级别的科目出现，并与所有的收入、成本和费用科目形成交叉匹配关系。会计科目核算体系请详见附件六。d. 日常会计核算：收入和成本（即赔款）的交易活动在日常会计核算时即归入相应的险种明细科目。对某个特定险种发生的费用也应在日常会计核算时归入相应的险种明细科目。对于不能归入某一险种的费用应计入统一的一个待分摊明细科目。e. 期末费用分摊：i. 确认每一类费用的成本驱动因素，例如：员工数量、合同数量、收入规模、赔款数额、理赔案件数量、办公面积、客户数量等。在确认成本驱动因素时应考虑 ：成本驱动因素与费用发生额之间的相关程度以及将成本驱动因素变量量化的难易程度。目的是找到一个平衡点使得成本驱动因素与费用发生额之间关联度较高，而收集成本驱动因素变量的工作又相对容易。ii. 收集所有成本驱动因素的变量。iii. 进行费用分摊。f.完成以险种为报告主体的试点报告。g. 在完成以险种作为报告主体的试点报告以后，如果领导层对试验结果满意，可以将会计科目更加细化，增加收入、成本（即赔款）和各项费用科目数据的信息量。逐步将分支机构、部门、渠道、客户（主要是大客户）和员工的信息加入各项财务数据中。h. 由于以上数据的急速增加，集团和产、寿险总公司应该考虑硬件和软件系统的配套升级。i.按照升级细化以后的会计科目收集数据，具体内容同上述步骤 d。j.期末费用分摊，具体内容同上述步骤 e。k. 完成试点公司的完整的 ABC 报告。完成试...