资 料 编 号 对 应 表资料一：001 麦肯锡—组织咨询培训手册 002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一） 002-01 战略概述与基本框架 002-02 组织概述与基本框架 002-03 团队智能概述与基本框架 002-04 营销概述与基本框架003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告 006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理 007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略 008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架 009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告 010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告 011 麦肯锡—中国 JY 集团战略咨询项目建议书（03 年 7 月） 012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略 013 麦肯锡—政府教育咨询报告014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 015 麦肯锡—战略咨询培训手册 016 麦肯锡—云南电信 KPI 方案 017 麦肯锡—赢得人才七法则 018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告 019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案 021 麦肯锡—协助员工拥抱变革 022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告 023 麦肯锡—TSH 集团战略设计与 IPO 咨询报告(03 年 7 月) 024 麦肯锡—天津 LG 发展战略咨询报告 025 麦肯锡—思考问题之道 026 麦肯锡—市场研究方法 027 麦肯锡—实达项目报告（全套）027-01 建立高绩效的市场营销及销售组织体系027-02 建立高绩效的市场营销及销售组织体系027-03 建立高绩效的市场营销及销售组织体系028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 029 麦肯锡—实达公司项目启动报告 030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告 031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt 032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告 033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA） 034 麦肯锡—软件业如何走出困境 035 麦肯锡－如何善用组织共享的价值理念 036 麦肯锡—人力资源最佳典范 037 麦肯锡—汽车产品开发流程 038 麦肯锡—企业战略规划模板 039 麦肯锡－企业并购中的人力资源问题 040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告 041 麦肯锡—平安人力资源方案集成041-01 上海产险人员配置方案041-02 上海产险招聘手册041-03 回顾041-04 人力...
