浅谈如何加强教师团队建设与管理板桥中心学校 武淑君 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 没有一支好的团队建设与管理，学校就会成为一盘散沙，更谈不上学校的发展与教师的进步；没有一支好的团队建设与管理，学校所取得的成绩也是暂时和偶然的。同在一个学校中，任何一项活动都不能由一个人独立完成，因此不管是从教研组这个小团队建设到学校的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对学校实际，就如何加强团队建设与管理，笔者认为应该做好以下几点： 一、学校领导要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。 我们每个学校的负责人，应该是负责学校的各项目标的实现，并带领团队共同进步，他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待学校的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。 作为学校大团队中的一员，各负责人应该站在学校整体高度上考虑问题，在搞好本学校团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本学校经济效益，忽视了学校间的协调合作，影响了整个团队。 二、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习使每一个学校、每一个人都知道本学校或自己所应承担的责任、应该努力的方向这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。 在团队建设管...
