兢兢业业查瓦斯埋头苦干保安全——保德煤矿通风队瓦检班第一部分基本情况保德煤矿通风队，经过 16 年的风雨历程，形成了区队特有的区队文化——狼文化。队内走出去众多队神东公司一天三防工作的优秀人才。目前通风队瓦检班现有 22 人，本科及以上人员 8 人，大专以上人员 12 人其中,中级工以上 15 人，占 60%,平均年龄 35 岁。是一只素质高业务技能强的团队。获得 2018 年神东煤炭集团“金牌班组”的荣誉称号！第二部分班组建设典型经验一、采用 04321 管理模式瓦检班结合自身业务特点和不断积累的班组管理经验，围绕安全、学习、创新、和谐、节约的班组建设要求创造性地提出了“04321”的班组建设管理模式。“0”即零事故；“4”是四个层面学习；“3”指三种创新保障；“2”即二种特色活动；“1”为一种节约机制。二、积极开展五型班组建设一、安全型一直以来，瓦检班严格执行“严制度，宽文化”的管理方式，坚持“反麻痹，规范上岗；反三违，动态达标”的理念。平均每人每班步行 16000 余米，分别检查瓦斯点和通风设施各 70.167余处；人均每月排出隐患 80 余条，全年累计发现问题 22000 余条，真正做到了安全零事故、瓦斯零超限。此外，2018 年作为《岗位标准作业流程》的落地年，瓦检班以此为契机，通过流程辩论赛、流程比武、流程找茬、流程视频拍摄等一系列活动，让每一位瓦检员学标准、懂标准、用标准，做到出手就是标准活，从而实现操作零三违。二、学习型通过四个层面学习全面提升员工技能。瓦检班全年累计参加公司、矿级学习培训 300 余人次；区队级每月逢 5 组织专项培训，月度考试 8 次，季度大比武 4 次；班组内技能提升，确保每人每月轮岗 1 次。全年师带徒 6 人，高手带低手 59 次，技师上讲台 7次；员工自学方面，队里提供各类学习资料 100 余册，积极引导员工自学互学。三、创新型瓦检班依靠机制、平台和人才，鼓励员工创新。班组有完善的创新激励加分政策，坚持“岗位创新、全员创效”模式，全年瓦检班累计小改小革 26 项，获矿奖励 14 项。四、和谐型瓦检班积极开展好两项活动：“党建引领，岗位建功”、“特色班组”活动。瓦检班现有“党员先锋岗”3 个，通过“命名一个岗，树起一面旗，表彰一个岗，带动一大片”的形式，党员敢于亮身份，接受监督。班组建设方面，瓦检班开展了家属座谈会、家属观摩技术比武等活动，让家属们吹好安全枕边风。小组篮球赛、知识竞赛、流程辩论赛...
