兢兢业业查瓦斯埋头苦干保安全——保德煤矿通风队瓦检班第一部分基本情况保德煤矿通风队，经过 16 年的风雨历程，形成了区队特有的区队文化——狼文化
队内走出去众多队神东公司一天三防工作的优秀人才
目前通风队瓦检班现有 22 人，本科及以上人员 8 人，大专以上人员 12 人其中,中级工以上 15 人，占 60%,平均年龄 35 岁
是一只素质高业务技能强的团队
获得 2018 年神东煤炭集团“金牌班组”的荣誉称号
第二部分班组建设典型经验一、采用 04321 管理模式瓦检班结合自身业务特点和不断积累的班组管理经验，围绕安全、学习、创新、和谐、节约的班组建设要求创造性地提出了“04321”的班组建设管理模式
“0”即零事故；“4”是四个层面学习；“3”指三种创新保障；“2”即二种特色活动；“1”为一种节约机制
二、积极开展五型班组建设一、安全型一直以来，瓦检班严格执行“严制度，宽文化”的管理方式，坚持“反麻痹，规范上岗；反三违，动态达标”的理念
平均每人每班步行 16000 余米，分别检查瓦斯点和通风设施各 70
167余处；人均每月排出隐患 80 余条，全年累计发现问题 22000 余条，真正做到了安全零事故、瓦斯零超限
此外，2018 年作为《岗位标准作业流程》的落地年，瓦检班以此为契机，通过流程辩论赛、流程比武、流程找茬、流程视频拍摄等一系列活动，让每一位瓦检员学标准、懂标准、用标准，做到出手就是标准活，从而实现操作零三违
二、学习型通过四个层面学习全面提升员工技能
瓦检班全年累计参加公司、矿级学习培训 300 余人次；区队级每月逢 5 组织专项培训，月度考试 8 次，季度大比武 4 次；班组内技能提升，确保每人每月轮岗 1 次
全年师带徒 6 人，高手带低手 59 次，技师上讲台 7次；员工自学方面，队里提供各类学习资料 100 余册，积极引导员工自学互学
三、创新型瓦
