完善公立公立医院药品采购及供应工作内部控制的措施（一）加大机制和结构调整力度加大机制和结构调整力度， 探索提升公立医院药品采购及供应的管理的具体存在的内在动力。 关注公立医院药品采购及供应的管理的相关问题，进而发展了一种可持续性的发展道路，高质量的公立医院药品采购及供应的管理观念。改变并且完善公立医院药品采购及供应是公立医院发展极为重要的一步。只有改变并且完善公立医院药品采购及供应机制，才能将不同主体以及不同机构的风险分开来， 各自承担各自的风险， 借助风险分担机制的进一步完善，真正意义上实现公立医院药品采购及供应的责任区分。为了加大公立医院药品采购及供应机制和结构调整力度，必须做到： 开启新的科技型的发展模式。因为新的科技型特点发展模式，流程规范，条理清晰，不至于造成混乱， 电脑机制的流程， 使得人员支柱与就这中间人员操作性，谋取私利，并且就单独的某一个方面来说，公立医院这个区域， 销售还有经营还有科技创新等一些其他方面来说， 是有着一定的缺陷， 因此，新的科技型的发展模式创造出来的新的科技药品成果也可以借助互联网销售出去，也就是说创造成经济价值，那么公立医院就能够得到发展， 所以公立医院必须发展新的科技型的发展模式。不过在这个过程中， 公立医院在这个加大机制和结构调整力度方案中是具有一定的特殊性， 从科技金融的角度来看， 公立医院既是科技的供给方又是科技的需求方，有在公立医院药品采购及供应这个过程中，对公立医院药品采购及供应有着一定的引导的作用和调控的作用。在风险分担机制， 公立医院应该做到从更高的制点上全局把控， 完善科技化流程与人工操作相结合方式，达到加大机制和结构调整力度， 进而进一步达到药品采购及供应识别体系的完善的目的，解决第二章的第一个问题。（二）优化公立医院风险管理人才在公立医院进行扩大规模增加不同的院系时，大部分公立医院习惯仍旧沿用之前已存的固定管理体系， 加上管理层特别是院长对于各院制度制定完善的不重视，一些老的方法、 固定不变的体系在公立医院经营中，依旧是继续发挥这很大的作用，使得公立医院对于新风险的预防能力不足。而且公立医院管理层特别是院长对于管理知识掌握不足， 风险意识薄弱，管理者无法准确了解管理风险知识，抓不住想再的市场经济的一些现有的形式，进而无法进行分析， 只能抄袭其他行业管理者的管理理念。公立医院必须自己进行教育方面的风险管理...
