煤矿班组管理心得体会与煤矿班长培训心得体会汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑煤矿班组管理心得体会与煤矿班长培训心得体会汇编煤矿班组管理心得体会俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在提倡的人性化管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。坚持思想是人之根本原则。由于掘进工作是很辛苦的工种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言，难度比较大。相当一部分职工对待学习的观念是，自己的学习是为了企业，学好了是干掘进，不学还是干掘进，不会有什么出息。面对这种现状，我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手，教育职工虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比别人差，掘进工作是苦、脏，环境差，但假如没有掘进这个环节，其他的岗位同样不可能发挥作用，那么矿井就没法进展。还要让职工明白，学习不只是为了企业，最终是为了自己，使职工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。如今，在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。坚持以人为本的原则。工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，协助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准。在工作中正确看待同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素养和修养。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都同意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑到的各种困难，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。细节决定成败。要做好班组工作首先应从细上入手。细，上至安全生产、下至职工情绪，班长都应该看到眼里记在心上。在每天的班前会上，组织职工仔细学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗职工的精神状况，对有反常的职工进行沟通与劝导，确保职工人身安全。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。并要求值班员细心检查设备，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确推断，并详细汇报，对汇报的隐患，及时上报区队，保证所管辖的设备安全运转，确保生产的正常进行...