NPS现场管理 ——企业提高效益永续经营的最佳利器 [台湾] 许文治 著 实施 NPS 的六个理由： 1、快速提升劳动效率 2、降低不良品 3、减少库存 4、缩短交货期 5、节省生产空间 6、低成本花费少 NPS 新生产技术概念图解 NPS 新生产技术导论 企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验，不论经营何种行业、规模大小，都必须以国际水准来衡量企业经营的绩效及成果。 管理复杂的变化 看法 技能 鼓励 资源 行动 变化 0 技能 鼓励 资源 行动 混乱 看法 0 鼓励 资源 行动 焦虑 看法 技能 0 资源 行动 迟缓 看法 技能 鼓励 0 行动 失望 看法 技能 鼓励 资源 0 失败 意识篇 1、认识浪费 钱在哪里？ 企业经营的最终目的，就是要获得最大的利润。 现将售价、成本及利润用数学的公式表现出来： （A） 售价=成本+利润 (成本主义) （B） 利润=售价-成本 （售价主义） （C） 成本=售价-利润 （利润主义） 简言之，企业要赚取更多的钱， 就必须将人员、设备及管理上的浪费彻底地消除掉。 NPS 将所有浪费归纳成七种： （1） 等待的浪费 作业不平衡 安排作业不当待料 品质不良 设备 闲视 （2） 搬运的浪费 布置不合理 批量生产 水平作业 （3） 不良品的浪费 （4） 动作的浪费 频繁上下 弯腰 瞄准 寻找 （5） 加工的浪费 省略 合并 替代 （6） 库存的浪费 （7） 制造过多（早）的浪费 2 、效率的认识 效率提高了，怎么没赚钱呢？ ——假效率与真效率 要创造更多的利润，除了彻底地消除七种浪费之外，就是要提高效率。所谓效率，就是指在同样的时间内，若产出量越多，效率就越高。 简单而言，假效率是指固定的人员做出更多产品的方式。真效率是指以最少的人员，仅作出市场需要量的产品的方式，企业要获取更多的利润，就必须朝真效率努力，而不是提高假效率。 每个人做得越多越好吗？ ——个别效率与全体效率 个别效率是指个别作业员的效率。而全体效率要看最后的完成品的量的多寡，以及配合人员的多寡来衡量，即所谓劳动生产率的意义。 整条生产线是由一系列不同的制造程序、机器设备以及工作方法组成，不论个别制程的效率如何，最终产成品的数量总是受制于效率低下的制程。 管理者必须改变效率衡量的对象，即个人转向全体。同时也要创造出使作业员能够相互协助的环境，依制造程序重新摆放设备，采用“流化生产方式”。 要动则动，该停则停 ——稼...
