《中层管理者向下、向中及向上管理》 —从方法到实践— 课程背景： 在向下管理中，管理学和管理教育中存在着诸多误区，这些错误涉及到一些重要的管理领域，如权术与管理、从中国传统文化中能学到真正的管理吗、动机与管理风格、心理学在管理中有何作用，这些都会引起我们的深思与争论。本课程的目的之一就是要揭露这些问题，以便更好的管理下属。 独善其身者，难成大事，所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？这就需要我们进行横向管理。 每一个人都不是天生管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己 ，如何如何抠 门等 等 ，却 从未 想 过 如何做下属，如何向上管理。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间：2 天（12 小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6 组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 第一部分、角色认知 第二部分、向下管理 第三部分、横向管理 第四部分、向上管理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标： 管理，尤 其是现 代 知 识 经济 与互 联 网 时代 的管理，更讲 究 其技 术性 ，用以前 被 管理的方法，现 在拿 来 管理部署 ，已 经证 明 是效 果 甚 微 的，尤 其是面 对 新 业 务 与新 问题，必须 要做出 调 整 ，从管理者的自 我管理，管理者的团 队 管理与工作管理三 方面 ，系 统化提升管理向下管理技 能。 通过 本课程的学习 您 掌 握 横向管理的原 理和目的、提升横向管理及沟通技 能； 了 解跨部门协作的要素和原则，学习成功企业沟协作系搭建模式掌握跨部门协作的解决方法，减少冲突，增进合作。 通过本次培训，我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
