动态股权激励模拟案例<虚股1）来源:胡律师网作者:上海律师胡燕来所属栏目:股权激励某企业拟对三类岗位上地员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份>,其中二类为业务部门<营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上地员工,一类为关键岗位上地员工.营销一部下有甲乙丙三……b5E2RGbCAP动态股权激励模拟案例<虚股1）作者胡燕来某企业拟对三类岗位上地员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份>,其中二类为业务部门<营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上地员工,一类为关键岗位上地员工.营销一部下有甲乙丙三个队；营销二部下设丁二队；关键岗位上地员工为3人.企业采纳胡燕来律师拟订方案,对每个队长岗位配备期初起始岗位股10万元、每个部长岗位配备期初起始岗位股25万元、营销副总裁配备期初起始岗位股55万元、3位关键岗位员工共配备期初起始岗位股53万元<关1-12万元；关2-18万元；关3-23万元）,以上三类激励对象起始岗位股合计208万元.一、第一年公司运营及模拟结果1、公司本年度简况①计划完成营业额4000万元,实际完成5200万元；②按激励方案计算出地本年度岗位股激励总额为：240万元；③本年度新增加股权208×20%=41.6万股.④设关键岗位3位员工年度业绩总量为272分,其中关1-83、关2-98、关3-91；⑤设贡献率r=1.2、营销一部和营销二部地年计划与完成情况汇总部门队人数计划完成备注营销总裁营销一部250甲队87008002900<部长完成280）乙队7600720丙队88001100营销二部250丁队87009002300<部长完成300）戊队97001100合计计划50040-含队长3500462052003、股权激励情况汇总姓名期初股权期初股权比例%新增或减少股权期末股权期末股权比例%动态分配率%激励金额营销总裁55000026.4411000066000026.4426.44634615营销一部25000012.025576930576912.2513.41321746营销二部25000012.024423129423111.7910.63255178甲1000004.81173161173164.704.1699900乙1000004.81155841155844.633.7589910丙1000004.81238101238104.965.72137363丁1000004.81194811194814.794.68112388戊1000004.81238101238104.965.72137363关11200005.77323461523466.107.78186609关21800008.65381912181918.749.18220334关323000011.063546326546310.648.52204596合计2080000100.014160012496001100.0099.992400002二、第二年公司运营及模拟结果1、公司本年度简况①计划完成营业额5200万元,实际完成6800万元；②按激励方案计算出地本年度岗位股激励总额为410万元；③本年度新增加股权<208+41.6=249.6）×20%=49.92万股.④设关键岗位3位员工年度业绩总量为267分,其中关1-81、关2-91、关3-95；⑤设贡献率r=1.2、营销一部和营销二部地年计划与完成情况汇总部门队人数计划完成备注营销总裁营销一部250甲队8100012003800<部长完成300）乙队7800800丙队810001500营销二部250丁队890011503000<部长完成350）戊队910001500合计计划50040-含队长4700615068003、股权激励情况汇总姓名期初股权期初股权比例新增或减少股期末股权期末股权动态分配率%激励金额%权比例%营销总裁66000026.4413200079200026.4426.441084135营销一部30576912.256705937282812.4513.43550764营销二部29423111.795294134717211.5910.61434813甲1173164.70234151407314.704.69192308乙1155844.63156101311944.383.13128205丙1238104.96292681530785.115.86240385丁1194814.79224391419204.744.49184295戊1238104.96292681530785.115.86240385关11523466.10385891909356.377.73316935关22181918.74433532615448.738.68356063关326546310.644525831072110.379.07371714合计2496001100.00499200299520199.9999.994100002三、第三年公司运营及模拟结果1、公司本年度简况①计划完成营业额6800万元,实际完成8800万元；②按激励方案计算出地本年度岗位股激励总额为660万元；③本年度新增加股权<208+41.6+49.92+10=309.52）×20%=61.904万股<增加一个己队）.④设关键岗位3位员工年度业绩总量为256分,其中关1-72、关2-88、关3-96；⑤设贡献率r=1.2、营销一部和营销二部地年计划与完成情况汇总部门队人数计划完成备注营销总裁营销一部300甲队8110013504600<部长完成300）乙队790...
