下载后可任意编辑电力公司安全和谐型班组建设活动总结与电力公司安全工作总结汇编电力公司安全和谐型班组建设活动总结国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行以人为本、科学管理、创新进展、追求卓越的企业理念，突出环保、效益、节能的进展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即五要素协同互动进展的管理体系。公司以国投三为企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于政通人和企业文化建设，全面打造和谐、进取、协作、创新的企业文化氛围，建立了劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒服的和、畅企业文化。公司根据国投安委会 2024 年下发的《关于创建安全和谐型班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团 2024 年班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以和 middot;畅安全文化建设为着手，深化开展了安全和谐型班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：第一部分班组建设总体工作思路依据于国投电力安全和谐型班组建设考评标准,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司 nosa 五星企业建设，以弘扬公司和、畅企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托 erp 系统和工作场所两个平台，稳步推动安全和谐型班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、法律规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑第二部分班组建设工作重要举措一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参加部室与班组建设工作的检查与考评。二、领导重视，工会参加，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进...
