下载后可任意编辑监察审计部燃料专项效能工作报告与监察室上半年工作总结汇编监察审计部燃料专项效能工作报告近年来，随着电煤供需矛盾的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。我们充分认识到加强燃料管理工作对公司安全生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推动企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素，下大力气对燃料管理进行更深化的监督检查工作。以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。现将开展情况汇报如下： 一、仔细组织，积极开展效能监察工作为确保燃料管理效能监察工作顺利开展并取得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员积极配合，我们对比 XX 年度燃料管理效能监察工作实施方案检查对比表，坚持“自查—整改—检查—再整改”的工作程序，继续对燃料管理工作进行了全过程效能监察。一是组织燃料管理部及相关部门仔细进行自查，严格“对标、对表、对比”进行，书写自查报告二是坚持每月两次深化煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督；对煤样化验的法律规范性进行监督。三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑四是注重加强管理人员廉洁从业教育，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能法律规范执行各项工作标准，避开发生不廉洁行为。二、加强管理，仔细监察，及时进行整改我公司燃料管理效能监察工作实行自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”（查制度建设、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理）工作。对检查中发现的问题，提出监察建议，要求职能部门进行整改。一是通过磅、采、制、化检查中发现汽车来煤质量不稳定，部分矿来煤发热量达不到要求，对锅炉燃烧不利。为保证燃煤质量，我们对磅房抽样，对热值随时进行分析化验。二是会同发电部、燃运分场对来煤、配煤方案进行检查监督，督促燃运分场加强煤场管理，做好配煤掺烧工作。三是要求煤化验班每半年分...
