教导处工作制度 一、教学业务管理职责： 1、负责教师的教育、教学工作的指导、检查和全校学生的思想、学习、纪律、文体卫生等活动的检查、督促。同时负责学籍管理工作。 2、教导主任每日八时前要对全校各班进行一次巡视，了解师生的考勤情况。 3 教导主任分工定时参加各教研组的教研活动，每月不少于两次。并对各组的教学工作提出见解，每周要坚持听两节课，做好记录讲评。 4、制订学校教学计划，组织教研组制订教学计划，通过教研组长组织教师制定学期教学计划，并定期向校长室汇报教学计划落实情况，期末进行总结。5、进行教学过程检查，掌握教学计划的执行情况，并及时向校长室汇报。6、组织大型教学研究活动，组织教师观摩优质（包括录像）课的研究，组织提高教师教学业务水平的各种比赛等活动，组织优秀教学成果的总结和推广。7、组织教师基本功培训，组织教师进修和学习，组织对教师的业务考核，建立和健全教师教学业务档案。8、组织期中和期末考试的命题和考试。9、完善学籍管理制度。健全学生档案，对学生的学习和全面素质发展情况进行记载和过程管理。10、根据学校安排组织实施对学生学习和教师的教学评价。11、积极引入现代化教学管理手段和技术。努力提高教学业务管理水平。12、落实和完成上级交给的其他任务。二、制订教学计划1、教导处计划。开学前一周制订出学校教学计划，并且在新学期教师报到后，就组织教研组长会议落实学校教学计划。内容包括：根据国家规定排出课表和作息时间表；教学研究活动安排，包括学校组织的大型教研活动安排和对学科教研组活动的要求；学期结束时负责落实各种存档材料的上交和汇总。2、教研组计划。教研组长在开学时制订，并在教研组活动时讨论决定。内容包括：本学期组内教研活动安排；各备课组教学进度确认；教学科研课题确认；本学科选修课和活动课确认等。教研组工作总结学期结束时交学校教导处。3、教师教学计划。教师在备课组活动的基础上制订学期教学计划，开学一周内教师制订完毕，教研组长审定后交教导处。内容包括：本学期教学目标、学生情况分析、分课时教学进度安排、提高教学质量的措施、开展选修课和活动课（包括学科竞赛活动）计划、本学期教学研究课题以及进修计划等。三、进行教学过程检查1、检查课堂教学情况。深入课堂，组织听课评课，检查课堂教学效果。分工联系教研组，掌握各年级的教学情况。2、进行教学情况分析。定期召开教研组长会议，检查和分析各科教学情况。3、了解学...
