案例3 中海地产人力资源战略管理 一、案例主题词 招聘；培训；激励；企业文化 二、案例正文 “中海地产”诞 生 成 长 于 香 港 ， 辐 射 到 澳 门 ， 发 扬 光 大 于 中国 内 地。 从1988年 开 始 ， “中海地产”以 战 略 的 眼 光 ， 将 香 港 经 验 与 内 地优 势 有 机 结 合 ， 积 极 投 资内 地， 先 后 进 入 深 圳 、上 海、广 州 、北 京 等 十 多 个 城 市 。 截 至2006 年 底 ， 中海地产在 内 地已 发 展 建 成 和 正在 开 发 的 项 目 达60 余 个 ，开 发 总 量 （ 含 已 建 成 、在 建 和 即 将 开 发 的 ） 超 过2,250 万 平 方 米 ， 目 前 在 内 地拥有 土 地储 备 面 积 超 过2,000 万 平 方 米 。 2006 年 ， 中海地产实 现 净 利 润24 亿 港 元 。截 至2007 年5 月 ， 中海地产市 值 已 达800 亿 港 元 。 作 为 中国 房 地产行业领导品牌之一， 中海地产在 行业发 展 史上 缔造了多 项 具有 引领意义的 标准， 拥 有 行业内 最完善的 产业链， 致力于 为 社会研发 和 建 造中高端精品住宅。 中海地产在 内 地房 地产行业当中第一家 引入 消 费 者 购 房 按 揭 体 制 ，第一家 推 出 样 板 房 参 观 模 式 ， 第一家 推 出 配 套 物 业管 理 政 策 ， 整 体 利 润 和 人 均 利润 率 也 名 列 前 茅 。 在 某 种 意义上 ， 中海地产近30 年 的 发 展 历 程 ， 代 表 了中国 内地房 地产从 诞 生 至 今 的 行业发 展 史， 被 权 威 机 构 评 为 “亚 洲500最具价 值 品牌奖 ”，并 荣 获 “中国 房 地产开 发 百 强 企业综 合 实 力第 1 名 ”等 诸 多 荣 誉 。 在 这 些 无 形 的 声 誉 和 资 产数 据 的 背 后 隐 藏 着 的 是 中海地产人 力资 源 管 理 的深 层 次 驱 动 因 素 ： 人 力资 源 管 理 不 间 断 的 系 统 变 革 ， 应 如 何 与 公 司 的 阶 段 性 战 略调 整 相 适 应 ？ 人 力资 源 管 理 的 价 值 ，对 于 公 司 和 员 工 价 值 增 值 的 意义是 什 么 ？ 雇主品牌与 公 司 品牌是 如 何 互...
