一、租赁部岗位设置及人员编制机构图 备 注： 人员编制共计 名。（有待商榷） 预订员 租赁经理 商业租赁总监 租赁经理 写字楼租赁总监 策划总监 总经理 预定员 策划员 二、市场营销部销售业绩考核办法 考核的目的： 激发员工干劲，加强销售力度，促进市场开发，优化部门管理，精干员工队伍。 考核的对象 1 商业租赁总监 2 写字楼租赁总监 3 策划总监 4 租赁经理 5 策划员 6 预订及内销员 绩效考核的标准 根据考核对象工作性质和岗位职责要求的不同，规定不同的考核标准，包括市场开发指标、签约指标、执行力等。 绩效考核依据 业绩考核的依据为各岗位所承担的综合任务指标额。 即： 商业租赁总监 写字楼租赁总监 策划总监 高级租赁经理 租赁经理 策划员 预订及内销员 根 据 各 岗 位 所 要 求 的 职 责 不 同 ， 对 不 同 岗 位 人 员 提 出 不 同 的 考 核 标 准 。 具 体 标 准 如 下 ： 完 成 综 合 任 务 指 标 比 率 在 90%以 上 时 ， 为 合 格 ； 60%—90%时 ， 为 基 本 合 格 ； 低 于 60%时 ， 为 不 合 格 。 各 岗 位 人 员 ， 如 连 续 三 个 月 或 三 个 月 累 计 考 核 不 合 格 者 ， 将 给 予 劝 退 。 备 注 ： 对 于 市 租 赁 场 部 所 承 担 的 任 务 指 标 应 待 营 销 部 人 员 基 本 调 整 到 位 时 开 始 。 此 项 考 核 仅 针 对 2013年 度 的 营 销 任 务 指 标 设 定 。 工 资 发 放 及 奖 励 办 法 销 售 人 员 的 工 资 由 三 部 分 组 成 ， 即 ： 岗 位 工 资 +绩 效 工 资 +奖 金 =全 额 工 资 。 工 资 的 发 放 与 完 成 指 标 比 率 相 对 应 ， 具 体 办 法 如 下 所 示 ： 完 成 综 合 指 标 比 率 在 90%以 上 时 ， 发 全 额 工 资 ； 完 成 综 合 指 标 比 率 在 60%—90%时 ， 岗 位 工 资 +（ 绩 效 工 资 X完 成 比 率 ）； 完 成 综 合 指 标 比 率 在 60%以 下 时 ， 发 放 岗 位 工 资 。 拟 订 工 资 标 准 ：（ 有 待 商 榷 ） 职 位 指 标 岗 位 工 资 绩 效 工 资 补 贴 商 业 租 赁 总 监 按 计 划 指...
