格力电器跨文化管理案例分析引言作为目前世界级的 空调 品牌公司 —— 格力，从创立之初到发展壮大，以致进入国际化阶段成为全球空调销量冠军，不仅赢得了业界的光环，而且也为国家在世界赢得了民族自豪感
然而，任何一家大企业来说，发展历程都不是一帆风顺的，要想从本国走出国门，并且在世界立足更是难上加难，对于格力更是如此
在国际化进程中，企业不得不面对来自不同国家的文化、政治、经济乃至法律条款等诸多方面的差异，同时还要解决好将当地员工与自身企业的文化相融合，齐心合力为企业创造价值的诸多事项
格力于 2001 年 6 月，投资 2000 万美元在巴西的亚马逊州首府---玛瑙斯市建设的空调器生产基地正式投产，这意味着格力电器正式进军海外，开启了格力公司的国际化的时代
然而期间，经历了其他跨国企业在国际化进程中同样会经历的问题，如国家间文化、 政治、经济和法律等方面的差异所导致的员工和企业文化碰撞的问题
虽然这些跨文化的问题给格力带来了不小的影响也造成了一些损失，如不明当地法律未按通货膨胀率给当地员工涨工引致当地工会抗议，未及时在当地注册商标不得以高价回购等问题，但是格力根据自身公司的文化和特点，也最大程度处理了一些跨文化的问题，如向当地员工注入了公司的奉献精神等
企业历程1 、概述：珠海格力 电器 股份有限公司，成立于1991 年，目前是全球最大的集研发、生产、服务于一体的专业化空调企业
格力电器旗下的“格力 ”品牌空调，是中国空调业唯一的 “世界品牌 ”产品，业务遍及100 多个国家和地区
作为一家国有控股股份有限公司，格力企业的员工总数约80000 人，截至 2013 年，其年营业额达1200
43 亿元人民币
2 、发展历程：创立伊始，格力电器经历了创业、发展、壮大、国际化等重要阶段（从1991 年至今，格力的发展阶段将在第八部分以表格一的形式展示）
其中，从 2001 年到 20
