海外手游市场 前面我们探讨了手游海外推广存在的客观问题，分析了国内外品牌推广公司在海外推广的相对优劣势，研究了如何评估一家品牌推广公司的海外市场推广能力。今天，我们来聊聊开拓海外市场对国内手游开发团队的现实性，并简单介绍海外市场的情况及海外战略步骤。 开拓海外市场是历史的必然 在这之前，我们有必要了解海外市场的蛋糕有多大。首先来看作为手游载体的智能手机市场：据数据显示，2012 年全球手机出货量为 17.5 亿部，智能机出货量为 7.12 亿部，渗透率 41%。智能机出货量同比增幅高达 45%，IDC 预计全球 2013 年智能手机将达 9.18 亿，2017 年底将达 15 亿部，基本取代功能机。这显示出移动智能终端产业的旺盛景气，从而为手机游戏的崛起提供了极佳的外部环境与硬件基础。而在“2013第八届全球移动游戏及渠道大会”上，Google 商业客户解决方案部中国区负责人张山峰预计，2016 年全球手游市场总量将达到170亿美金。 面对百亿量级的市场，这个地球上就没有人能淡定，手游行业从年初开始成为万众瞩目的香饽饽，各色人潮蜂拥而至。为什么说是各色人潮？举个我身边发生的例子：就在本文写作的前一天，我的一个朋友让我帮忙找两个靠谱的手游数值策划，我当时就震惊了！我这个朋友所属的公司是省发改委下属专门从事城中村改造和市政基础设施建设的，连他们都开始进军手游市场，这真心碉堡了。 大环境利好的刺激下，国内市场在短时间内挤进了超量的团队，现在手游开发团队规模就好像一个不断膨胀的沙丁鱼罐头。可是这个超大的蛋糕是不是真如想象中那样备好了刀叉等着我们呢？我在以前的文章中提过大概只有 10%的团队可以经营的比较理想，今天给大家找到一个更准确的数字：顽石CEO 吴刚表示，从数据上来看，目前国内市场手游产品 1%是千万级产品，6%百万级，剩余93%均为炮灰。整个市场竞争极为惨烈！ 另外从国内的市场规模来看，目前平均每天可以上线3 款新手游，因此去年所说年度内千款的预计在某种程度上显得保守。在这种超量供给的挤压下，国内平台在未来只能将流量更加集中在几个已被验证成功的产品上，绝对不会分散流量来推不知名的游戏。所以规模较小的团队考虑CPA 等推广模式，逐步采用多渠道、多市场、多区域、多平台的策略已经迫在眉睫，海外市场则以其巨大的体量成为首选。 与此同时，“洗牌说”也成为今年的流行话题，在“2013第八届全球移动游戏及渠道大会”上也有众多业内大佬表示了对“洗牌说...
