京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才"。刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。（后文会详细说明）目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。比如：（1）数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店 CEO 余睿（传前京东管培生余睿出任 1号店 CEO_BiaNews_传送门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子？）；京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了 2016“最佳投资者关系管理者”-创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89 后女生张雱是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表）（2）无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁）：京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元:云和大数据让生活变得简单快乐一电子商务一艾瑞网）；年负责近 800 亿手机销售的通讯一部总监叶威（21 岁加入京东，从少年做到总监，7 年里，他经历了什么？）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军（于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势）；京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛！2017 京东白酒有哪些大招？-搜狐）；京东美妆总经理祁婷（京东|时尚 COSMO 年度美妆盛典启动发布 2016 京东美妆发展趋势）；京东农业电商部总监范天阳（京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路-头条新闻-农财网中国种植匠的互动特区）等等。达到这一群体的管培生多不胜数，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。虽然都 30 岁不到，入职不过五、六年，但是他们现在已经能够独自一整块业务、若干部门经理、所有人员加起来数十上百人，为京东开拓疆土。（3）更多已经成长为部门经理，或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理，但也在京东集团上下的中流砥柱（一方面也因为许多人入职时间尚短，还无法独自挑起大任）。假以时日，有充分的理由相信他们能够成长至（1）、（2）的高度。京东管培生的培养周期是三年半。目标是，三年...
