访谈内容总结时间2003年 3 月 19 日被访谈人余飒被访谈人部门集团审计部职务审计部经理被访人联系方式访谈人朱峥嵘、侯朝辉记录人朱峥嵘访谈内容 :一、战略问题:企业外部:Q:审计工作主要在那些方面的
A:目前审计部主要从事的是工程审计,近期开展了财务审计,管理审计相对较少
综合审计主要侧重在合规和合法性
审计目前还不能发挥在企业诊断方面的作用
审计工作频率是每3 个月走一遍
审计主要还处在审查复核的功能上
整个公司的预算体系没有开展
Q:公司的工资结构
A:不实行年薪制的职工:基本工资占80%,绩效考核工资占 20%
公司实行双薪制
实行年薪制的是十几人,主要是公司的核心领导,部门经理级的只有一个
Q:公司对员工的培训如何A:公司一年对员工的培训频率在一年3-4 次
对员工有吸引的地方主要是能使自己的技能提高
Q:杨总是一个什么样的人
A:比较讲信用,较大度,比较喜欢张扬
企业内部:Q:中层以上的领导选拔,是注重从内部培养,还是注重从外部聘用
A:主要是从外部聘用
Q:目前集团公司的总资产,不是指帐面,大约有多少
A:大约有 7-8 亿
包含公园都是公司的资产
公司目前在房地产行业的发展属于成熟期Q:从公司目前的资源来看,我们来做一梳理,从政府关系资源、公司的物力资源公司的组织及人力资源来看如何
A:和其他房地产公司相比, 在同等条件下, 我们的政府关系资源是数一数二的
公司开发公园, 确确实实进行了投入
公司开发公园, 可以无偿获得相应的土地(需证实)
政府从贷款上可以给予扶持
从公司的有形资产来讲
目前重要是艺术中心、冬映红的土地和厂房、 枣酒设备投资几千万
从组织和人力资源来看,公司目前缺乏中层管理人才, 主要是执行方面的
从资金上来看, 资金主要靠贷款,贷款的期限是一年,能循环贷款
我曾做过一现金流量表,公司目前的存量资金,最少的一般在几十万