101 条风险管理准则 （风险和保险管理国际协会 1983 年年会通过） 一般准则 １．一个组织的风险管理规划方案必需配合企业之整体目标，且应随着目标之改变而改变． ２．假如您要安稳地经营（亦即免除相当程度的经济萧条，破产或产品市场转换之冲撃）您的风险管理方案最好能够更具冒险性及成本最低性． ３．不要冒自己所不能够承担之风险． ４．切勿冒因小利而受大害之风险. ５．多加考虑损失发生之可能性． ６．必需要有明确之风险管理目标且此目标需与企业目标一致． ７．风险管理部门是属服务部门，因此该部门对企业利润之回馈应以其执行能力之高低为认定之基础． ８．对任何重大之风险仅以控制对策或理财对策处理是不够的,必需将此两类对策做适当比例正确之搭配始可． 风险辨认衡量准则 ９．评估财务报表有助于辨认和衡量风险． １０．使用流程图分析有助于辨认一个供货商所引发之风险或其他连带营业中断风险． １１．如果要能更完整地辨认和评估风险，风险管理人员应亲身访问工厂和有关之操作人员． １２．可靠之数据储存库对估计机率和幅度是相当重要的． １３．正确和及时之风险信息有助于降低风险． １４．风险管理人员应涉及任何新计划之设计规划或任何新购置方案之工作，俾便事先能确保不产生风险管理上之问题． １５．企业在合并、购买和短期合营事业上应确定已完成环境风险之评估工作． １６．选择处理具有危险性之废弃物之厂商时应以该厂商在处理废弃物时所采取之风险控制手段是否良好，他们本身之财务结构是否稳定，或从事此危险工作所引发之责任或损失是否良好之保险保障为主要之考虑依据． １７．在重要的风险区域范围内，积极寻求可能涉及的非所愿事件．（重要的风险区域范围指的是航空和核子科技产品，医疗作业失误、工程设计等工作而言．） 风险控制准则 １８．风险控制是项积极改善风险单位本身性质之工作．它可使成本做最有效之运用同时亦有助单位或部门营运成本之控制． １９．风险控制首要的（和无可置疑的）理由乃是对人们生命的保护． ２０．财产保全维护计划是为了保护公司的资产而设计的──并非为了保全人而设计的． ２１．对重要工厂和单一供货商应予留意也许它们需要超过 HPR 正常要求标准的防护措施． ２２．要把保险经纪人和保险人所提供之风险控制服务视为自己公司的风险控制规划方案延伸的一部份．不能让他们突然地改变既有之服务内容． ２３．质量控制不应视为全部产品责任损失...
