1 /2 1 PMBOK 标准过程 2 /2 1 启动过程组 启动过程组包括下面2 个项目管理过程： 1.制定项目章程（DevelopProjectCharter） 制定项目章程，正式批准项目或项目阶段。 2.制定项目初步范围说明书（DevelopPreliminaryProjectScopeStatement） 制定项目初步范围说明书，概括地说明项目的范围。 3 /2 1 4 /2 1 规划过程组 规划过程组包括下面21 个项目管理过程： 1.制定项目管理计划（DevelopProjectManagementPlan） 确定、编制所有计划并将其综合、协调为项目管理计划所必需的过程。 2.范围规划（ScopePlanning） 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（ WBS） 。 5 /2 1 3.范围定义（ScopeDefinition） 制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的根据。 4.制作工作分解结构（CreateWBS） 制作工作分解结构将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。 5.活动定义（ActivityDefinition） 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 6 /2 1 6.活动排序（ActivitySequencing） 确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。 7.活动资源估算（ActivityResourceEstimating） 估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 8.活动持续时间估算（ActivityDurationEstimating） 估算完成计划活动所需工时单位数。 7 /2 1 9.制定进度表（ScheduleDevelopment） 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求以及进度制约因素，从而制定项目进度表。 10.费用估算（CostEstimating） 估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。 8 /2 1 11.费用预算（CostBudgeting） 汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准。 12.质量规划（QualityPlanning） 明确哪些质量标准适用于本项目，并确定应如何达到这些质量标准。 13.人力资源规划（HumanResourcePlanning） 明确、记载并分派项目的角色、责任和互相通报的关系，并制定人员配备管理计划。 9 /2 1 14.沟通规划（CommunicationsPlanning） 确定项目利害相关者的信息与沟通需要。 15.风险管理规划（RiskManagementPlanning） 决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动。 16.风险识别（RiskIdentification） 明确有哪些风险会影响到本项目，并记载这些风险的各项特征。 1 0 /2 1 17.定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis） 估计风...
