PMC 的组织结构 一、生产管理的组织结构的作用； 二、组织的职能定位； 1、为了实现计划和目标； 2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来； 3、将总体的任务分配给每一个单位或个人； 4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系 两种典型的PMC 构架； 三、传统 PMC 组织的特点：计划管理+物料管理； PMC = PC + MC 生产管理 = 计划管理 + 物料管理 PMC 生产管理 PC 计划管理 MC 物料管理 物 流 仓 库 采 购 生 产 PMC 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的
” PMC 物控的主要职责是什么 PMC 物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料
所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售
对于接订单生产的企业
首先接到单后销售要把单传到物控部 PC 员
并注明要求送货日期
PC 员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC 只传单减库存）
按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部 MC 员
MC 员再计算该订单是否需要采购物料
采购物料到货日期就是生产订单前一天
PMC 部门工作岗位职责 一、PMC 主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2、物料计划制定
3、物料采购审核
4、物料管理目标达成
5、相关部门的沟通与协调
6、订单评审
7、ISO9000、7S 的执行与督导
8、部门人员的培训
9、沟通仓库管理
