PMP模拟试题 1.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是 0.89,成本绩效指数（CPI）是 0.91。一般而言，对这种情况出现的最好的解释是？ A）范围变更。 B）供应商歇业，需要找新的。 C）额外的设备需要采购。 D）关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。 2. 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说：“什么是完成百分比？”因为厌倦这类对话，项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。下列哪个更像真正的问题？ A）项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。 B）项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。 C）项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时。 D）项目经理没有工作包。 3. 下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？ A）预防胜于检查。 B）客户满意。 C）管理层责任。 D）三角形约束 4. 下列哪项最好地描述了核实范围过程？ A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出。 B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。 C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。 D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。 5. 项目实现值数据如下：AC = 4 000 000 美元；CV = - 500 000 美元；SPI = 1.12：BAC = 9 650 000美元。则EV = 。 A）3 000 000 美元 B）3 500 000 美元 C）4 480 000 美元 D）5 650 000 美元 6. 在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？ A）给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。 B）使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应它们。 C）组织会议来识别、解决团队成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本。 D）私下会见每个团队成员，在互相信任的氛围下告诉他们你的期望和你的要求。 7. 你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么？ A）编写初步范围说明书，记录下来最初识别的风险。 B）使用定性和定量技术识别和分析风险事件。 C）编写应急计...
