许 多 公 司 在 项 目 管 理 中 常 常 不 能 达 成 全 部 可 能 目 标 的 原 因 是什 么
认 为 项 目 管 理 只 需 要 主 动 性
缺 乏 管 理 层 的 承 诺 和 支 持
认 为 这 是 公 司 审 核 部 门 的 职 责
缺 少 职 能 管 理 控 制
在 项 目 计 划 编 制 阶 段 ， 项 目 经 理 预 期 到 可 能 由 于 采 购 而 导 致延 期 ， 但 他 仍 继 续 计 划 该 延 期 所 产 生 的 影 响 以 及 替 代 策 略
在 采购 阶 段 可 能 产 生 的 延 期 可 被 定 义 为 下 列 哪 一 项 ： A
制 约 因 素 D
依 赖 关 系 3
项 目 经 理 所 在 公 司 欲 成 立 一 个 PMO， 其 上 司 要 求 他 们 向 可 能 的新 项 目 经 理 详 细 说 明 如 何 制 定 一 份 项 目 章 程 ， PMP最 适 当 的 回 应是 什 么 ： A
同意， 因 为 他 们 正在 帮助发展项 目 管 理 事业 B
拒绝， 因 为 未获得组织许 可 情况下 告知有关 PMI的 知识是 不 道德的 C
拒绝， 因 为 他 们 会散播有关 项 目 管 理 专业人士的 保密信息 D
同意， 因 为 会产 生 与承 担此活动 有关 的 个 人利益 4
在 项 目 绩效审 查会上 ， 项 目 经 理 告诉团队成 员实际成 本低于初步估算， 进度执行良好， 比计 划 的 基准好一 些， 使用挣值， 在此情况下 CPI和 SPI指数表现如 何 ： A
0, SPI1
0, SPI>1
