大野耐一的现场管理序言：把必要的产品、必要的数量、在必要的时间生产出来前提：大野自身有着非常执著的信念，有着非凡的执行力，思想上的解放和执行力是变革的前提条件。丰田的技法：1.JIT 包括 材料、人员、设备、设备的产能 （ 成本最低和 JIT 相互促进，相互矛盾，在相互矛盾时追求平衡点）2.快速换模3.看板4.5S5.遵守既定事务,制造技术------标准化、PDCA6.可动率-----TPM，稼动率------OEE丰田改善的理念：1．打破固有的理念----贼有三分理，圣人对七分2．错了马上改变-----君子豹变3．寻找可行的方法-----不要说不可以4．否定现状------现状是最差的5．不求完美 50 分就行动------不要等到完美才行动6．改善不花钱----首先充分利用现有资源7．穷则变，变则通----让下属处于困境8．追求根源-----不行要找到源头，寻求问题根源9．改善无止境-----只是改善的效果没有开始那么明显全文概要一．君子豹变1.任何人都有可能错（贼对三分，一般人五成，圣人 7 成）2.知错即改（朝令夕改）3.怀着谦虚的心增加说服力二．出现错误，坦诚承认1.视觉错觉、感觉错觉2.任何人出错坦诚承认3.怀着坦诚，增进合作4.实践是检验真理的唯一标准(知识丰富的人产生错觉的可能性更大)三．错觉降低效率1.钻孔实例，解释错觉2.无效率操作，错觉四．失败要以眼见为实1.理念重要失败也要以实践为准2.失败和成功要眼见（要通过实践来证明）五．潜藏在意识中的错觉1.害怕不利因素（害怕设备故障设置 buffer 等等）2.意识革命3.数学公式并不能简单解释效率六．数学计算的误区1.销售价格-成本价格=利润（价格由市场定义，利润也就由市场定义）推荐公式2.利润=销售价格-成本价格（要保证利润，售价和成本同时变动）3.销售价格=成本价格+利润（为保证利润，简单提高售价）七．不要害怕错失机会1.摆脱“没有钓上来的鱼都是大鱼”思维2.不是一味的降低“成本”八．限量经营即低成本制造1.按单生产2.限量而不减量九．库存减半，半成品反增1.成品库存减少，半成品减少生产不安2.各个工序时间 cycle time 差异应该尽量小 line balance3.机器的多余产能不该利用，机器不可超负荷十．量产更为经济的错觉1.设备的 capacity2.批量生产成本更低是错觉十一． 无效率的动作不代表工作1.“动”不“动”日文中区分，主动和被动（工作的主动性和被动性）2.无效和有效工作的分辨十二． 农耕民族更偏好库存1.“农耕民族”因收成波动而还好库存2.“狩猎民族”饿的时候去狩猎3...
