大野耐一的现场管理1. 君子豹变2. 出现错误，坦诚承认3. 错觉降低效率4. 失败要以眼见为实5. 潜藏在尝试中的错觉6. 数学计算的误区7. 不要害怕损失机会8. 限量经营即低成本生产9. 库存减少，半成品增加10.量产就是低成本的错觉11.无效率的动作不是工作12.农耕名族更偏好库存13.减产也可以提高生产率14.景气时也应该考虑合理化15.准时化生产16.“自働化”思想17.以提高 10 倍以上的生产率为目标18.超级市场方式19.丰田独创的“看板方式”20.从巴西工厂学来的换模锻造方式21.合乎道理才能称为“合理化”22.机器应该能够随时被停止23.怎样以低成本生产24.不引进时下流行的机器人设备25.工作就是和下属比智慧26.没有主管的事务现场27.合理化要不断地进行28.困境激发智慧29.成为值得信赖的“亲人”30.整理，整顿，清扫，清洁，教养31.改善应该按顺序进行32.可动率和稼动率33.生产技术与制造技术的差异34.成本计算的陷阱35.“豆沙馅饼”方式36.降低成本唯有依靠生产现场37.应以最短时间为标准时间
