公司管理制度中化四建格瑞克营房基地项目部 2011年 9 月第一部分：办公室管理制度第一节、 办公室职责一、办公室主任的岗位职责1、 主持办公室的日常工作，组织领导项目部本部员工做好本职工作。2、 负责对项目部领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。3、 负责组织开展对新员工的招聘工作，对项目部员工的工作进行检查、考核、评定。4、 负责项目部的来访接待工作，并将接待情况及时向项目经理汇报。5、 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对项目部申报办公用品购置计划进行审核。6、 认真完成项目经理交办的其他临时性工作。第二节、办公室管理制度一、印鉴管理1、 项目部印鉴由办公室主任负责保管。2、 办公室要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。3、 项目部内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经办公室主管签字后方可开出。二、办公财产管理1、 办公室要严格审查、核定项目部申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。2、 办公用品由办公室统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。3、 办公室严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。4、 项目部要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由办公室登记造册保管。5、 项目部办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。6、 单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。7、 因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。8、 办公室要将项目部所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。三、项目部会务管理1、 办公室须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。2、 办公室须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。3、 对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。4、 内部会议必须做到保密。5、 若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相...
