以精益管理为弦，拉开争先之箭 □本刊策划 公司积极部署“精益管理年”活动 按照中远集团 “精益管理年”活动的统一部署，为保证广远“精益管理年”活动的有效推进，公司5月 25日制定下发了《广州远洋“精益管理年”活动实施方案》。 广州远洋“精益管理年”活动指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持求真务实、注重应用、支撑发展、引领未来的工作方针，围绕“打造海上特种运输系统集成者”的战略思路，结合广远的业务特点和现实需求，以降本增效和流程优化为目标，积极引进和吸收“精益管理”的先进思想、科学理论和实施方法，应用于广远投资决策、航运经营、财务管理、船员服务等核心业务流程，使“精益管理”思想成为广远企业文化重要组成部分，促进广远核心竞争力的不断提升，为实现广远全面、协调和可持续发展奠定坚实的基础。 精益管理的目标是实施低成本战略，拓宽经营空间，增强企业的核心竞争力。根据方案，广远推行“精益管理年”活动，首先要努力实现调查现状、挖掘增效的目标。广远各单位要以推行“精益管理年”活动为契机，对自身的经营管理现状进行系统调查、诊断和分析，全面总结提炼广远重组后的成功管理经验和方法，理性客观分析自身在经营管理中存在“运营浪费”的薄弱环节，特别是围绕关键成本点和核心业务流程，深入挖掘降本增效的潜力和空间。其次，要实现减少浪费、降低成本的目的。通过推行和应用精益管理的方法和手段，经过全体员工的共同努力，使广远各公司的 “运营浪费”得到有效控制，努力降低各类成本支出，使广远总体成本明显低于市场水平，并能达到行业领先水平。再次要实现优化流程、提升管理的目的。借助精益管理的理念、方法，科学优化航运经营、投资决策、生产管理、船员服务等核心业务的工作流程，提高协同工作的能力，逐步实现从功能管理向流程管理转变，从管理者视角向客户视角转变，正确、高效地做正确的事，使广远综合管理水平得到明显提升。第四要实现长效机制、深化管理的目的。通过活动，广远要努力建立起“精益管理”的长效机制，持之以恒，持续推进，依靠制度创新和科技创新推进流程管理，并不断探索项目管理等实践精益管理的其它方式，形成有广远特色的企业管理文化，力争使广远成为中远乃至国际航运行业科学运用“精益管理”的成功典范。 为保证“精益管理年”活动扎实有效地推进，实现预期目标，活动将坚持以下原则：一是全组织、强化领导的原...
