第三章 生产过程组织 第一节 组织生产过程的要求 一、生产过程及其组成 企事的生产过程是各种产品生产过程的总和，一般由以下几信部分组成： 1 、生产技术准备过程。 2 、基本生产过程。 3 、辅助生产过程。 4 、生产服务过程。 二、生产过程组织的要求 生产过程的组织工作必须符合连续性、平行性、比例性和均衡性的要求。只有按照这些要求去组织 生产，才能以最小的劳动耗费，取得最好的生产成果，提高生产的经济效益。 1、生产过程中的连续性。连续性是指产品在生产过程中各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧 密衔接的、连续不断的，也就是说，产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、 检验，就是处于运输或自然过程中，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。保持和提高生产过程的 连续性，可以缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，加速流动资金的周转；可以更好地利用物资、 设备和生产面积，减少产品地停放等待时可能发生的损失；有利于改善产品的质量。生产过程的连续 性同工厂布置、同生产技术水平有关。工厂布置合理，或采用先进的科学技术，提高机械化、自动化 水平，就比较容易实现生产过程的连续性。在一定的生产技术水平条件下，生产过程的连续性还同生 产管理工作的水平有关。生产管理好，如采用先进的生产组织形式，合理地安排工序，提前生产准备 工作等，就能提高生产过程的连续性。 2 、生产过程的平行性，平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间上实行平行作业。例如在钢 铁联合企业中，炼铁、炼钢、轧钢等生产活动是连续、平行进行的。转炉在吹炼时，同铁水的脱硫处 理、钢锭模的准备等工作也是同时并进的。平行性是生产过程连续性的必然要求，只有将可以平行进 行的活动组织平行交错作业，才能真正达到连续性的要求。生产过程的平行性可以大大缩短产品的生 产周期，在同一时间内提供更多的产品。 3 、生产过程的比例性。比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关 系，以适应产品生产的要求。这种比例关系主要是指各个生产环节的工人人数、设备数量、生产速率、 开动班次等，都必须互相协调。比例性是保证生产顺利前提，有利于充分利用企业的设备、生产面积、 人力和资金，减少产品在生产过程中的停顿、等待时间，缩短生产周期。为了保持生产过程的比例性， 在工厂设计或生产系统设计时，就要正确规定生产过程的各个环节、各种机...
