工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1工期目标 开工时间：2011 年5 月 8 日，竣工时间：2011 年6 月30 日 1.2 工期分解： 序号 日 期 工作项目 备注 1 2011/5/8~2011/5/10 搭建项目部，管理层进驻现场； 修建道路，建设生活设施； 制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。 包含报审和等待批复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场； 线路复测； 基础测量；修改并制定施工实施方案。 包含报审和等待批复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖； 材料进场。 包含报审和等待批复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程； 基础灌注。 包含报审和等待批复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。 包含报审和等待批复和验收时间 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。 包含报审和等待批复和验收时间 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。 包含报审和等待批复和验收时间 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。 包含报审和等待批复和验收时间 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。 包含报审和等待批复和验收时间 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验； 整改消缺。 提出整改意见 11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收； 整改消缺竣工验收； 正式交工。 提出整改意见 12 2011/6/26~2011/6/29 .通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。 2 .施工进度计划及编制说明 2.1进度计划表 2.2 进度计划风险分析及控制措施 1.原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 2.计划实施的保证措施 a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 b.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ，使其更为明确、更为具体。 c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完...
