工程后期的尾项清理工作十分重要，我国在多年的化工装置建设历史上总结出了不少有效的管理经验，如：三查四定、九完五交，等等。 由于三查四定是扫尾试车中的一项不可分割的重要工作，可以参照下列文件执行。 1、化工部《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ231－91 2、中国石油总公司石油化工大中型项目试车工作暂行规定 95 年 3、中石化建设项目生产准备与试车规定 19980420 三查四定： 三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程。 四定：对检查出的问题定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。 九完五交： 九完： 1、工程按设计文件规定的内容施工完； 2、工程质量初评合格； 3、工艺管道、动力管道的耐压试验合格，系统清洗、吹扫、气密合格，保温基本完； 4、静设备强度试验、无损检测、清扫合格； 5、动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）； 6、大型机组用空气、氮气或其它介质负荷试车合格，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格； 7、装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格； 8、装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程施工完； 9、对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。 五交： 1、按设计内容对工程实物量的核实交接； 2、工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 3、安装专用工具、仪器和剩余随机备件、材料的交接； 4、工程尾项清理及完成时间的确认； 5、随机技术资料的交接。‘ “三查四定”内容 由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。 三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项 组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加 时间：气密前进行. 2 “三查四定”应遵循的原则 （1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造 册。 （2）四定工作要准 生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不 上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制...
