第 1 页 共 7 页 XX 项目部 工程进度协议书 甲方：X X 项目部 乙方： 为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，保证项目建设的顺利推进，进一步加快工程施工进度，提升工程建设质量，经甲乙双方友好协商，订立本协议，事项如下： 1 、总则 （1）甲方的工程进度管理机构，有明确的工程进度目标和质量、安全、文明施工管理制度，甲乙双方必须严格履行总包合同及本协议之规定。 （2）乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工进度计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。 （3）乙方的进度目标、管理制度和办法必须服从甲方的目标、管理制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的“劳动力、材料、机械设备”配置计划必须满足工程进度需要。 （4）乙方总体进度计划和阶段进度计划必须服从甲方总体进度和阶段进度计划，如有冲突，以甲方的总体进度和阶段进度计划为准。 （5）乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确作业队负责人常驻现场，主抓工程质量、安全、进度工作。 第 2 页 共 7 页 2 、甲方的责任 （1）甲方负责对工程进度的全面管理和监督。向乙方制定本工程的进度目标及奖罚办法。严格按工程进度目标及奖罚办法对乙方实施监督。 （2）甲方负责对乙方工程进度目标、进度管理制度和控制办法、“劳动力、材料、机械设备”配置计划的审批，审批合格后甲方归档备案。 （3）甲方负责对照乙方“劳动力、材料、机械设备”配置计划，对乙方在施工过程中的配置情况，进行监控。当乙方施工现场“劳动力、材料、机械设备”不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充“劳动力、材料、机械设备”。经甲方多次催促，乙方现场“劳动力、材料、机械设备”仍不满足进度需要，甲方有权对乙方进行处罚，由此造成的一切损失由乙方承担。 （4）由于乙方原因造成工作进度滞后超过“季度进度计划”30%时，甲方有权撤换乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后超过“季度进度计划”40%时，甲方有权调减乙方工作断面，直至退场，乙方应无条件服从甲方处罚措施，并承担由此造成的一切损失。 （5）甲方对“周进度、月进度、季进度”进行考核，对乙方没有完成“周进度计划、月进度计划、季进度计划”等阶段性进度计划的，甲方有权对...
