进度控制流程 1 . 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表» 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表» 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施 否 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 2 .监理工作程序 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附录C.4 进度控制监理工作程序图 1 ．承包人提交施工总进度计划 2．监理机构审批 4 ．承包人编报年、季、月施工进度计划 5．监理机构审批 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8 ．监理机构监督、检查施工进度 9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 3 ．调整和修改施工总进度计划 6 ．调整和修改施工进度计划 1 4 ．继续施工 1 0 是否影响总工期、后续工作安排 1 1 ．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进1 3 ．修订进度计划 1 2 ．是否满足要求 3 .年（月）度进度计划的编制监理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批准的施工进度计 划成长周期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间 延期事件 是否连续 编制初始施工生产计划 检查 考虑应采取的措施 批准实施 报监理工程师审查 编制现场工料机报表 编制计划说明书 计算各项计划指标 编制正式施工生产计划 1 ． 工程是否符合要求 2 ． 工作是否连续作业 3 ． 劳动力均衡况状 4 ． 资源供应时间 5 ． 各工程之间的逻辑关系 6 ．关键线路 1 ． 上期现场工、料、机数量 2 ． 本期现场计划的工、料、机数量 审查结果 1 ．工程量及累计数 2 ．工作量及累计值 3 ．各工种用工数及周期需要量总工日数 4 ．劳动效率 5 ．大型材料需要量 6 ．主要材料需要量 7 ．上期对比情况 4 . 施工总进度计划的编制监理工作程序图 不同意 无 修改必要 无 有 同意 修改必要 熟悉合同、图纸、说明等 调查现场条件、当地技术经济资料 进行项目分解 计算工程量 作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排） 进行技术经济比较 计算劳动量 施工准备工作计划 计算各分部分项工...
