1 一、建设工程项目进度控制的本质 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此建设工程项目的进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括： 1、进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； 2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 3、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标； 4、施工单位进度管理的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬，直至周、日）的施工计划等； 5、进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则必须采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 二、建设工程项目进度控制的过程 建设项目进度管理的过程（PDCA）：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、纠偏（Action）。四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行，一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，直至整个项目完工为止。 三、建设工程项目进度计划的编制（Plan） 建设工程项目进度计划系统是由多个相互联系的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划的编制所需要的必要资料在项目进展中 2 逐步形成，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。因此在进行项目进度计划的编制时应根据建设工程的发展阶段，分析各阶段影响工程进度的因素，经过科学论证，合理安排，调整施工进度计划。建设工程项目进度计划系统网络如下图所示： （一）、影响施工进度的因素分析 进行建设项目工程施工进度计划编制前，应根据招标文件、承建项目的特点、施工环境、施工工艺以及企业的管理水平、施工人员的技术水平等各方面因素进行分析，找出影响施工进度的因素，做为编制施工进度计划及施工进度计划可行性分析研究的依据，同时通过解决这些问题，可以保证施工进度满足施工合同的要求。 1 、开工日期 施工总进度计划 影响开工的因素 交通协调 施工用地 临时设施 三通一平 其他事项 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 物资采购 进度计划 试验检测 进度计划 ...
