深入浅出pmp读书笔记 1.PMP 学习的作用： 通过对pmp的学习，并不能够使你在管理项目中，如同三太子上身，人挡杀人，佛挡杀佛，轻易的解决所有出现的问题，而是从许多项目以及项目管理者的经验中，总结出一套项目管理的办法，使你可以轻松应对项目进行过程中经常会出现，甚至重复出现的一些问题。 2.项目管理的职责： a. 明确项目需求：收集和整理项目所有的需求，所有人的需求。尽可能的记录下更多的需求，可以使项目目标，范围，成本等因素的确定更加准确，从而使项目从一开始就步入正轨。 注：这里的需求不仅包含了客户对项目的需求，也包含了公司管理者对项目进行的需求，以及项目的执行团队中成员的需求，另外，客户在项目中期提出的变更的需求，也在此职责之内。 忽略该职责可能出现的症状举例： 例 1：项目提前完成，提交后发现功能不全。 例 2：项目功能极其完善，但是明显超过的客户限制的提交时间才交付。 b. 制定项目目标： 根据整理出的需求，给项目制定目标。制定的目标务必是项目的所有成员能达成共识的目标，或者从另外一个意思来理解，就是目标建立后，必须使得项目组成员对该目标有统一的认识。 忽略该职责可能出现的症状举例： 例 1：项目进行中，由于项目组成员对于项目疑问连连，导致项目执行进度缓慢。 例 2：由于目标制定的不完全，导致项目计划的安排紊乱，开始拖延。 c. 平衡项目范围，时间和成本： 项目进行过程中，根据项目实际进行的进度，与项目计划比较，适当的调节，保证项目的工期，功能范围和预算都在于其范围内。 忽略该职责可能出现的症状举例： 例 1：过于重视三要素其中之一，而忽略其他。 例 2：由于项目中需求变更而导致项目整体进度崩溃。 d. 尽可能让所有人满意：在项目进行过程中，能够使得包括客户，项目团队人员，公司上级等一系列项目相关人员感到满意。 注：这一条总感觉只能在程度上尽量满足，有些理想化，在实际操作时不是太容易把握，也就是做 60 分就比较不容易了，要做 80 分，那是相当的不容易的那种感觉。 3. PMP 对项目过程的大粒度划分： 基于项目管理的职责，PMP 将一个良好的，较为完整的项目管理的实践分成了 44 个进程，这 44 个进程包含在5 个大粒度的划分中，也就是 5 个大的进程组。 注：PMP 对于项目管理实践的进程划分是在调整的，在我读的这个版本的 PMP 教程里，是划分为 44 个进程的，记得好像前面有个版本划分的是 49 ...
