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目录第一章施工程序总体设想及施工阶段划分2 1. 总体概述2 2. 施工程序总体设想2 第二章施工进度保证措施3 各阶段进度的保证措施3 第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划7 第四章机械设备投入计划18 拟投入主要施工机械设备表18 机械设备和检测设备的进场计划18 第五章施工平面布置和临时设施布置19 施工平面布置和临时设施布置的原则19 第二节施工平面布置和临时设施布置图20 第六章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点分析和解决方案21 关键施工技术、工艺21 工程工程实施的重点、难点和解决方案36 拆除或基层处理方案37 第七章安全文明施工措施38 安全生产措施38 安全生产保护措施39 第五节消防工作管理措施43 第八章质量保证和质量违约责任承诺50 第一节质量保证措施50 第二节质量违约责任承诺54 第九章新技术应用和违约责任承诺55 第二节违约责任承诺56 第十章现场用电、用水计划56 施工横道图57 施工平面图58 二、服务承诺书59 第一章施工程序总体设想及施工阶段划分1. 总体概述一、工程简况（四）工程工期日历天数：30 天，工程内容主要包括：拆除屋面保护层，新作 1:2.5 水泥砂浆找平层，铺贴SBS卷材防水。质量要求达到合格标准。2. 施工程序总体设想一、确定工程管理目标工程质量：确保一次性验收合格。施工工期：确保工期30 天完成文明施工：确保整个工程全过程文明施工。业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。根据本工程各标段的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的工程经理部，负责本工程各标段施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。二、确定施工程序总体设想（一）一旦我方中标，将组织班组、材料供应商及第三方单位签订施工工期与施工质量等内容的责任书，确保在主体工程开工前各隐蔽工程达到不耽误工期的目标。（二）为确保本工程工期、质量以及安全生产、文明施工的总体目标的实现，我公司采取现代化管理手段进行全方位的管理，施工中使用现代化的施工机具、先进的施工工艺和方法，加大技术工人的投入，加强指挥调度，协调施工生产，加强成品保护，采取工程经理→技术负责人→班组长→生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人。（三）按照提供的招标文件，结合实际情况对施工区域进行区域依据施工内容进行划分，确...