下载后可任意编辑部门代码编写员转正工作总结与部门保安个人工作总结汇编部门代码编写员转正工作总结说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操纵前是否考虑过有对其项目或别人的影响?在过往的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度治理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度治理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目治理方面的经验，学习了很多 x 方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作能力。就个人业务方面，对 x 大部分业务做了深进的了解。xx 评估方面，我主要了解x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。时间好快，短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里，天天都在感受 xx 公司的*和进展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的*友好，项目组的团队意识。在已过往的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些上风和题目。对于上风我就未几说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些题目，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1.项目组的控制力我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该往第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑考虑和管控的。由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感往处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组控制力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。在过往的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个题目，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的沟通，配合完成。但是很多人没...
